====== Team Management ======
===== 目标  =====

  * 形成自己的一套关于团队管理的方法论，不要浑浑噩噩
  * 方法论的前提是利益基点及逻辑要符合自己的三观。

==== 参考文章 ====

  * [[http://www.infoq.com/cn/articles/product-development-and-team-management-of-venture-company]]
  * [[https://www.zhihu.com/question/21019164]]
  * [[http://mp.weixin.qq.com/s/2gaacYUVBKpxMPoCSCovQA]]
  * [[http://gitbook.cn/books/58bcf93960a81f612b31250b/index.html]]
==== 要点 ====
  * 团队目标可量化
    * 可视化工具
    * 目标简单明确，充分传达
    * 目标的任务充分分解
    * 定期定量的中间可见结果检查
  * 团队执行力可量化
    * 可量化的工具与研发模式
    * 不要试图改变人，把他放到更适合擅长的位置上，而不是强行适应当前位置
    * 充分授权、提供资源
    * 要结果，没有结果就要弥补的方法，不要纠结已过去的过程
    * 不断改善方法
  * 团队的氛围健康
    * 以身作则
    * 给予正确的反馈
    * 定期团队活动
  * 个人发展可预期
    * 考虑人员流动
    * 培训计划
    * 职业发展可预期